Vitrine Interativa

Isso que é GUERRILHA!

Numa feira de livros em Frankfurt, banners super leves foram colocados em 200 moscas, soltando-as no meio do evento. Isso mesmo, moscas publicitárias!

Jovens empreendedores

As universidades brasileiras estão despejando no mercado de trabalho um grupo de jovens cujas angústias e ambições já não são as mesmas do típico recém-formado: no lugar de um emprego fixo numa grande empresa, eles preferem aventurar-se num negócio próprio, ainda que essa opção traga mais riscos e incertezas. Em apenas cinco anos, esse grupo ficou 30% maior, de acordo com um novo estudo do instituto internacional Global Entrepreneurship Monitor. Já são 3 milhões os brasileiros entre 18 e 24 anos que, com o diploma na mão ou prestes a obtê-lo, estão à frente da própria companhia. Eles vislumbram a possibilidade de alcançar sucesso mais rapidamente – mas também desejam usufruir a liberdade de quem não está sob as asas de um chefe. Outro aspecto captado pela pesquisa diz respeito à visão otimista que têm da economia brasileira. "Eles enxergam espaço para a inovação – e isso é um estímulo decisivo para que tentem a vida por conta própria", diz Simara Greco, coordenadora do estudo.

Ao tomarem a decisão de montar uma empresa, os jovens pesam também o fato de que, desse modo, terão mais liberdade para ditar os rumos do negócio e tomar conta do próprio tempo. É verdade que isso sempre impulsionou, em algum grau, a opção pelo empreendedorismo – mas foi mais recentemente que se tornou um fator decisivo. Fruto de uma educação mais liberal, dada por pais que viram de perto a ascensão dos movimentos estudantis e da contracultura, os jovens de hoje são menos afeitos à noção de hierarquia. "Criados com liberdade, eles resistem mais à ideia de responder a chefes e dar satisfação sobre o que fazem", diz a educadora Tania Zagury. É natural que vejam o empreendedorismo como uma alternativa. Ao segui-la, também buscam chegar ao sucesso mais rápido – o que, evidentemente, nem todos conseguem. A ideia de que se pode obter o sucesso, contudo, é reforçada pela ascensão-relâmpago de figuras como Larry Page e Sergey Brin, os fundadores do Google, ou de Mark Zuckerberg, o criador do site de relacionamentos Facebook. O jovem trio, que antes dos 30 amealhou fortunas na casa dos bilhões de dólares, chega a ser venerado pela nova geração de empreendedores brasileiros.

O aumento do número de jovens empreendedores é desejável para qualquer país. "Recém-saídos da universidade, eles estão atualizados sobre sua área – e têm grande capacidade de inovar", diz o especialista Marcos Hashimoto, do Insper. Inovação é hoje, afinal, o que mais enriquece um país. Num cenário em que 83% dos donos de negócio brasileiros nem sequer pisaram numa universidade, esses jovens com diploma têm, também, infinitamente mais chances de prosperar. Para se ter uma ideia, apenas 7% das empresas abertas por brasileiros com ensino superior fecham antes de completar um ano de vida, um quarto da média nacional. O Brasil sempre registrou altos índices de empreendedorismo. Entre os jovens, 15% dos brasileiros já estão à frente de um negócio próprio, mais do que americanos (14%) ou indianos (12%) – ambos tradicionalmente empreendedores. A boa novidade, no entanto, é que nunca se viu tanta gente qualificada.

Esse espírito empreendedor está presente na equipe AlwaysCFM, trazendo a garra e a atitude jovem de alcançar os objetivos e satisfazer os clientes!

Conheça nossos serviços de Marketing e Comunicação - http://www.alwayscfm.com.br/

(Fonte: trechos da matéria da revista Veja)

Ranking de rivalidade entre marcas

1) Coca-cola x Pepsi

2) Apple x Microsoft

3) Mc Donalds x Burguer King

4) Adidas x Puma

5) Airbus x Boing

6) P&G x Unilever

7) DHL x Fedex

8) American Express x Visa

9) Motorola x Nokia

10) GM x Ford

(Fonte: Managment Tv)

Especial Lei Antifumo

Dodge Dare Days

Imagine o planejamento dessa campanha. A princípio a ideia era inviável, mas acabou sendo realizada e gerou grande repercussão para a marca.

Where's the eagle?

A parceria do Benfica de Portugal com a WWF gerou uma campanha emocionante. O objetivo: alertar sobre o risco de extinção da Águia Imperial, símbolo do time português.

Certo dia a águia sumiu do escudo do Benfica e do monumento no estádio, o que fez torcedores e mídia especializada se perguntarem: “Onde está a águia?”. Após o boca a boca, foi noticiado o Dia da Águia, para homenagear o animal. E nesse dia, antes de um jogo do Benfica, veja o que aconteceu no vídeo abaixo.

A criação é da Ogilvy Portugal, e apesar do belo projeto, todo envolvimento do publico e do Leão de Ouro em Promo Lions, o time não colaborou. O Benfica perdeu de 3 x 0 do Académica nesse dia, e virou piada dos torcedores rivais.

(Fonte: Brainstorm9)

O Valor das Redes Sociais

Em julho, 21,9 milhões de pessoas navegaram por blogs no país -o equivalente a 60% dos internautas ativos, segundo o Ibope Nielsen Online.

Os números, sempre crescentes, fizeram com que firmas - especialmente as B2C (venda ao consumidor)- repensassem as estratégias em relação a essa ferramenta. Nesse movimento, a estrutura organizacional também passou por alterações. Se antes os blogs eram feitos por profissionais que acumulavam outras funções, hoje têm se tornado mais estruturados. Não é raro encontrar colaboradores que se dedicam apenas ao universo virtual, que inclui elaboração e manutenção de blogs e gerenciamento de redes sociais, como Facebook e Orkut. Algumas firmas foram além e criaram gerências para administrar as ferramentas. Como é o caso da AlwaysCFM, que acredita na força das redes sociais em qualquer segmento. Essa ferramenta ajuda a manter um relacionamento de longo prazo com os clientes, revertendo isso em lucro.

Outra rede social, que vem ganhando espaço rapidamente no mundo corporativo, é o Twitter. Dados da Nielsen Online, comparando o número de acessos ao Twitter no último mês (fevereiro/09) com o mesmo período do ano passado (fevereiro/08) apontam que o microblog cresceu 1382% de um ano para outro. Isso demonstra que essa ferramenta está em rápida expansão, sendo uma ótima estratégia para aproximação com os clientes.

(Fonte: trecho da Folha de S. Paulo e Nielsen)

Pandemia ou Marketing?

Segundo alguns meios de comunicação, o primeiro caso de gripe H1N1 (convencionalmente conhecida como Gripe Suína) surgiu em Abril de 2009 na cidade de Oaxaca (México). Aos poucos esse e outros casos da região foram tomando conta dos noticiários no mundo todo. Em menos de três meses o vírus já havia viajado pelos cinco continentes e infectado milhares de pessoas, forçando, assim, a OMS (Organização Mundial da Saúde) declarar estado de Pandemia.

Segundo o dicionário, existe uma pandemia quando o número de novos casos de uma doença ou vírus aumenta claramente acima daquilo que é considerado habitual, atingindo uma área gráfica muito grande.Mas se analisarmos com calma, uma Pandemia pode ser considerada, também, uma bela estratégia de marketing!

De um lado os jornais de televisão, que não fala de outra coisa a não ser “Gripe Suína”. O conteúdo é, praticamente, infinito. A cada dia matérias sobre as novidades da evolução e mutação do vírus são apresentadas e junto com elas a palavra de um novo especialista com um novo método de prevenção - A verdade é que nem sabemos mais o que fazer para se prevenir!

Do outro lado o mercado farmacêutico. Se o seu faturamento anual (mundial) já é superior a 60 bilhões, imaginem com uma Pandemia? O famoso TAMIFLU, que a pouco era “vendido somente sob receita”, agora poderá ser encontrado em qualquer farmácia e até mesmo nas ruas por vendedores ambulantes – Acreditem se quiser!

A impressão que se tem é que a Pandemia alimenta o mercado farmacêutico, que alimenta audiência da televisão que alimenta medo na população.

A grande verdade é que não há o que fazer, infelizmente somos dependentes. Dependentes de informação e de solução. Apenas cabe a nós tomar uma decisão:Acreditarmos ou não em tudo que vemos e/ou ouvimos.

Pandemia ou pandemarketing?

http://www.youtube.com/watch?v=7OKEyAdsKCk

O primeiro web site a gente nunca esquece

Foi apoiando e confiando no nosso trabalho, que a loja feminina Empório MG aceitou ser o nosso primeiro cliente a fazer um web site. A empresa tinha uma necessidade de melhorar a divulgação e não estava satisfeita apenas com seu blog, desejava criar um web site para expor melhor seus produtos de qualidade, e que tivesse um preço acessível.

Em nossa primeira reunião, listamos o conteúdo e as características que o cliente desejava em seu web site. Logo após, mostramos pessoalmente o Raf (rascunho) da criação, e alteramos os pequenos detalhes para melhorar o projeto.

Manter uma relação com o cliente e trabalhar em conjunto é uma das prioridades da AlwaysCFM, que procurou manter o cliente sempre informado do procedimento que estava sendo realizado, e preocupou-se com cada detalhe. O resultado foi ótimo para ambos os lados. Para nós, a vitória de criar nosso primeiro web site dentro do prazo. E para o cliente, que afirmou ter amado o site, achando super fácil de utilizar e com um design melhor do que esperado.

Acesse o web site e veja os produtos interessantes da Empório MG: www.emporiomg.com.br

Google Chrome

Síndrome de Galápagos

"O Japão está anos à frente em termos de inovação. Mas não foi capaz de transformar isto numa vantagem comercial", diz Gerhard Fasol, presidente da Eurotechnology Japan, uma firma de consultoria em TI.

Os celulares japoneses são os mais modernos do mundo: prontos para acessar a internet e e-mail, eles acumulam função de cartões de crédito e calculadoras da proporção de gordura no corpo. Mas é difícil encontrar alguém no mundo usando um aparelho de marcas japonesas, como a Sharp ou Panasonic.

Os japoneses nomearam esse problema que enfrentam de síndrome de Galápagos. Os celulares japoneses são como as espécies endêmicas que Darwin encontrou nas Ilhas Galápagos - incrivelmente evoluídos e diferentes dos seus primos continentais - explica Takeshi Natsuno, que leciona em Tóquio.

Este ano, Natsuno reuniu alguns dos melhores cérebros do ramo para debater a expansão global dos celulares japoneses. "As pessoas comuns do país possuem um telefone super avançado. Por isso perguntamos: será que o Japão não pode se valer desse diferencial?"

(Matéria resumida do Estado de São Paulo)

STARbucks

A Starbucks é muito importante na história da AlwaysCFM. As primeiras reuniões foram realizadas no ambiente agradável da loja situada na Alameda Santos, 1.054 (esquina com Alameda Campinas). Não só o local é reconhecido, mas a marca em si é a melhor posicionada nas mídias sociais, de acordo com um estudo feito pelo Altimeter Group.

A empresa de cafés ficou à frente do Google, Microsoft, Dell e outras companhias ligadas ao mundo da tecnologia. A pesquisa analisou o envolvimento de 100 marcas em mídias como Facebook e Twitter, além de blogs, fóruns de discussão e wikis. O estudo da pesquisadora Charlene Li correlacionou o engajamento social da marca com o aumento das receitas no último ano.

Confira o top 10:
1 – Starbucks
2 – Dell
3 – eBay
4 – Google
5 – Microsoft
6 – Thomson Reuters
7 – Nike
8 – Amazon
9 – SAP
10 – Tie – Yahoo!/Intel

Homem na lua: 40 anos

A missão Apollo 8, que completou 40 anos esta semana, foi a primeira a levar homens à Lua. A viagem, que fazia parte do Projeto Apollo, teve duração de seis dias; do dia 21 ao dia 27 de Dezembro de 1968. Os astronautas Frank Borman, Jim Lovell e William A. Anders foram os primeiros homens a circum-navegar o satélite natural da Terra, abrindo caminho para o pouso histórico que aconteceria sete meses mais tarde, com a Apollo 11.

Para comemorar, o Google Earth criou uma maneira para que você explore a lua sem sair de casa. Com a ferramenta, que foi lançada nesta segunda-feira, no Newseum, em Washington, milhões de pessoas vão aprender mais sobre a Lua, com imagens do satélite natural da Terra, conteúdo informativo da missão Apolo 11, imagens panorâmicas feitas pelos astronautas e narração de passeios.

Confira o vídeo do Moon Google Earth:

Sensações reais em filmes na sua casa

Se você é daqueles que se emocionam, dão risada ou até mesmo choram ao ver um filme, com essa novidade as suas sensações podem ficar muito mais reais. Com o D-Box, equipamento criado pela D-Box Technologies, no Canadá, você não precisa sair da poltrona para interagir com o filme. Com a tecnologia Motion Code, o D-Box consegue captar as sensações, os movimentos das câmeras e até mesmo os sentimentos dos personagens do filme.

O produto pode ser instalado em sua casa de duas maneiras. Em uma delas, você precisa adaptar sua poltrona a uma plataforma de 2 metros. A outra, mais prática, é uma poltrona com o equipamento já instalado. Distribuído no Brasil pela empresa 4Home-e, o D-Box é compatível com todas as televisões e com mais de 6 mil títulos de filmes, com a tecnologia Motion Code, dos principais estúdios de cinema - Universal Studios, Walt Disney, 20th Century Fox, Paramount Pictures, Sony Entertainment e Lions Gate. O produto está disponível na loja Troiano´s, em São Paulo, e na High End, no Rio de Janeiro. A versão simples, para instalar em casa, custa 37 mil reais . O produto completo, já com a poltrona, sai por 52 mil reais.
(Matéria do Gigablog UOL 15/07/2009)

Sorrir é sempre importante!

Uma empresa ferroviária japonesa está usando um novo método para checar se seus funcionários estão sorrindo sempre. A companhia instalou máquinas especiais em 15 estações de Tóquio que medem, através de um sistema de computador, a curvatura do sorriso. Os trabalhadores que não tiverem um sorriso adequado vão ser advertidos que devem ser menos sérios e mais simpáticos.

O sistema —desenvolvido pela empresa japonesa Omron— também vai ser usado em um hospital em Osaka, para checar o atendimento dos funcionários, e em uma parada de caminhões, para verificar o quão cansados estão os motoristas. Os fabricantes sugerem que, no futuro, o software também pode ser usado por lojas para verificar a reação dos consumidores aos produtos expostos nas vitrines. O correspondente da BBC em Tóquio, Roland Buerk, diz que os japoneses valorizam muito o serviço ao consumidor. É uma prática comum no país, segundo ele, que condutores de trem bem vestidos façam uma reverência enquanto os passageiros entram e saem dos vagões.

(Matéria do UOL Tecnologia 13/07/09 10h20)

Coca em Cannes

Nova máquina da Coca-Cola no Festival de Cannes. ENTRETENIMENTO gerando valor e lucro.

Trabalhar pelado?

Atitude por parte do psicólogo David Taylor - conhecido como "Naked Leader" -, fez os funcionários de uma empresa de marketing e design inglesa passar um dia inteiro trabalhando sem roupa para levantar o moral da companhia. Segundo Taylor, ao tirar suas roupas, eles deixariam de lado suas inibições e poderiam falar mais abertamente e serem mais honestos sobre suas opiniões.

“Não houve qualquer pressão. Quem quisesse, poderia trabalhar de roupas normais ou de roupa de baixo. Mas eu amo meu corpo e não fiquei com vergonha. Somos todos lindos, não importa se somos magros ou gordos”, disse Sam, que afirma ter esquecido que estava nua depois que se acostumou com a situação.

O processo de convencimento da técnica radical de motivação levou uma semana.“Nós descobrimos que era muito mais fácil falarmos abertamente uns com os outros – e isso continuou mesmo depois do experimento. A companhia melhorou muito”, afirmou a gerente da empresa de design e marketing.

Qual a sua opinião sobre trabalhar pelado?

(Matéria da Época Negócios)

Nova Ponta de Estoque

Quando ouvimos o termo "Ponta de estoque" nós lembramos de roupas em promoção. Mas essa ponta de estoque é diferente.

A UZ Games lançou a Premium Outlets, em Itupeva (SP) - a 1ª loja com ponta de estoques de game de SP. Ela conta com 18 mil m² de área construída e 1,2 mil vagas de estacionamento gratuito. À frente da UZ Games do Premium Outlets, está sua franqueadora, Elizabeth Domingues Moherdaui. Ela e toda a família jogam videogame e resolveram transformar o lazer em um negócio.

Para os interessados há um site que conterá as promoções da loja, inclusive com jogos que custam R$ 99,00 e serão vendidos por R$ 19,00.

Homenagem - Michael Jackson

Polêmicas à parte, o cantor Michael Joseph Jackson foi uma das maiores celebridades do ramo musical. Ele já vendeu em torno de 750 milhões de discos, ganhou 13 Grammy e é visto como um dos maiores artistas pop de todos os tempos. Hoje, aos 50 anos de idade, sofreu uma parada cardíaca e acabou falecendo.

Além da fama, Michael Jackson foi um dos precursores do clipe musical, possuindo - a música - enredo e entretenimento. A equipe AlwaysCFM lamenta a perda desse grande astro musical, e fica registrado aqui nossa homenagem.

Esse vídeo demonstra o reconhecimento e carinho que ele possui por toda parte do mundo!

É a Coca-Cola!

Como visível, a Coca-Cola é uma das marcas mais conhecidas do mundo, se não a mais conhecida. Seu histórico, construído ao longo de mais de um século, ressalta essa marca de sucesso. Esse sucesso é mantido através do entretenimento de suas campanhas. A mais nova campanha da Coca-Cola Zero mostra bem isso. Vale a pena conferir: http://www.cocacolazero.com.br/prove/ .

Em qualquer lugar do planeta, em qualquer supermercado, mercadinho ou bar existe a venda de Coca-Cola. Tenho minhas dúvidas de que até mesmo nos lugares inabitados pelo homem a Coca-Cola já esteja presente!

Logo abaixo uma propaganda que admiro muito pela sua relação que a marca mantém com seu público-alvo jovem.

"Diretor de Nexo"

Em uma entrevista ao website Mundo do Marketing, Walter Longo, consultor de Roberto Justus no programa O Aprendiz, mentor de Estratégia e Inovação do Grupo Newcomm e Vice-Presidente da Young & Rubicam no Brasil, propõe que o diretor de Marketing vire um diretor de nexo, devido à falta de conexão entre as estratégias e ações de Marketing das empresas atualmente.

A falta de nexo é explicada pelo momento que o mundo está vivendo. “Estamos entrando num período conhecido como Tesarac”, aponta Walter Longo. Segundo o especialista, estamos num período da história em que ocorrem mudanças sociais e econômicas, transformando o mundo numa sociedade caótica e desorganizada até que a sociedade encontre uma nova ordem que a recomponha.

O que antes eram certezas agora são dúvidas. “Quando você não tem noção muito clara de onde você vai, fica mais difícil ter um nexo”, analisa. Outras razões explicam a falta de nexo. Há uma explosão de novas mídias, com isso, a capacidade de perder nexo é maior também. O Marketing extrapolou o Marketing. “Hoje tem muitas pessoas diferentes numa empresa fazendo marketing. A área financeira faz relação com o investidor, o RH faz relação com o público interno, a área de produção faz pesquisa, design e o Marketing acaba fazendo só publicidade”, explica.

A falta de nexo vem também da mudança que o avanço da mídia digital proporcional. Mudou a forma de relacionamento entre as empresas e o consumidor. De acordo com Walter Longo (foto), que acaba de lançar o livro “O Marketing na era do nexo” (BestSeller) ao lado de Zé Luiz Tavares, há uma dificuldade de planejar porque tudo muda muito, a toda hora. “O profissional perde muito o lado estratégico e parte para o tático, mas ele pode ser estratégico sendo tático e tático sendo estratégico. Sem isso o nexo perde muito da sua força”, adiciona.

Nesta Era de Tesarac impera o Marketing do medo. Os profissionais de Marketing estão com medo de tomar decisões, deixa que o concorrente faça antes e depois decide o que vai fazer. “Muita gente está tomando decisão não por ter certeza, mas para não ficar para trás. Empresas de propaganda estão criando braços digitais não porque acreditam no negócio interativo, mas sim porque se não fizerem o cliente vai para outro lugar”, ressalta Walter Longo.

O que dificulta a tomada de decisão correta e com nexo é que o próprio processo decisório está errado. “Há centenas de formas para uma empresa se comunicar. E a empresa fala uma coisa na propaganda, fala outra no ponto-de-venda e esses esforços acabam sendo anulados e gera uma marca sem energia”, completa Longo.

Por isso Walter Longo acredita que o diretor de Marketing deveria se transformar num diretor de nexo. “Ele deveria ser o grande orquestrador de todas as ações. Ele deve ser o defensor, o evangelista da marca desde o jornalzinho do chão de fábrica, que deve estar em consonância com a missão e os valores da empresa”, assegura. E aqui não entra só a criatividade, embora seja muito importante. “O que necessita é um ambiente propício a criatividade, um clima organizacional que admita erro e, num momento de crise, certas pessoas não ousam por medo de errar. Uma coisa importante é que o nexo não limita a criatividade. Nexo é ter pertinência e coerência”, conclui.

(Síntese da matéria - Mundo do Marketing: http://www.mundodomarketing.com.br/8,9730,-demita-o-diretor-de-marketing-.htm)

Modernidade Líquida

Conceito criado pelo sociólogo polonês Zygmunt Bauman, a Modernidade Líquida refere-se à dinâmica de consumo da sociedade contemporânea, onde tudo flui com maior facilidade e potência.

O consumismo, presente nos dias de hoje, é completamente visível. Hoje, dia 19 de junho de 2009, começaram as vendas do novo Iphone 3GS nos EUA, Alemanha, Canadá, Espanha, França, Itália, Suíça e Reino Unido. Recém-chegado no Brasil, o Iphone 3G fora ultrapassado pelo novo aparelho, que é mais rápido, tem câmera de 3 megapixels que grava vídeos, entre outras poucas vantagens.

(Fila para comprar o novo iPhone 3GS na loja da Apple na 5a. avenida em Nova York. Os consumidores são orientados a ligar para a loja antes de sair, para verificar o estoque).

A Modernidade Líquida, acaba afetando, também, o amor. Por isso observa-se um aumento no número de divórcios atualmente. Será que a jura de amor eterno é verdadeira, ou é uma forma de omitir o sentimento líquido da sociedade contemporânea?

Obama 1 x 0 Mosca

KFC está de volta!

Após 11 anos sumida de São Paulo, a rede KFC retorna, abrindo uma loja no novo Shopping Osasco, na região da Grande São Paulo. O espaço conta com 86 m² e apresenta a nova identidade visual da marca, que engloba ambientação, iluminação e mobiliário.

Atualmente, a rede conta com dez unidades e espera abrir mais três pontos-de-venda até dezembro. Respeitando as sugestões dos clientes, as lojas do KFC no Brasil fizeram algumas adaptações no cardápio, como servir refeições acompanhadas de feijão. A expectativa é de que a loja receba cerca de 15 mil clientes por mês.

(Fonte: mundomarketing.com.br)

Movimento Cubista

O Cubismo é um movimento artístico, pertencente às Vanguardas Européias, que ocorreu entre 1907 e 1914, tendo como principais fundadores Pablo Picasso e Georges Braque.

O Cubismo tratava as formas da natureza por meio de figuras geométricas, representando todas as partes de um objeto no mesmo plano.

Retratamos, logo abaixo, o Logotipo AlwaysCFM na Fase Analítica do Cubismo, onde o objeto é de tal forma distorcido que quase tende para a abstração, ficando no limite do perceptível e do abstrato.

Brasil x Argentina

A disputa entre Brasil e Argentina não se trata apenas no futebol, ambos países possuem uma publicidade criativa, com agências reconhecidas mundialmente. Veja abaixo uma matéria sobre a Criação Publicitária Argentina:

Pop Art

Com o objetivo da crítica irônica ao bombardeamento da sociedade capitalista pelos objetos de consumo da época, o Movimento Pop Art (± 1950) operava com signos estéticos de cores inusitadas massificados pela publicidade e pelo consumo, usando como materiais principais: gesso, tinta acrílica, poliéster, látex, produtos com cores intensas, fluorescentes, brilhantes e vibrantes.

O Pop Art pretendia criar uma arte tão descartável quanto uma pasta de dentes, todavia não foi o que ocorreu. As pessoas compravam e penduravam as obras nas paredes de suas casas.

Os principais artistas foram os americanos Andy Warhol e Roy Lichtenstein, tendo Marcel Duchamp (Dadá) como padrinho do movimento.

(Logo AlwaysCFM em homenagem ao Pop Art)

Supermercado do Futuro

Com o avanço tecnológico, o Futuro do Varejo consiste em aprimoramento das técnicas já utilizadas para uma expansão global dos maiores varejistas, transformando-se, as lojas de varejo, em "comunidades" ou "pontos de encontro".

A tendência será o surgimento de novas formas de varejo e a abreviação de seus ciclos de vida, sendo a tecnologia um fator importantíssimo para sua evolução.

Abaixo está um vídeo que representa como será o Supermercado do Futuro. Muitas das tecnologias mostradas no vídeo estão sendo desenvolvidas, e há supermercados na Europa que já possuem uma tecnologia semelhante.

Será que a cultura brasileira se adaptaria a uma alteração definitiva para esse modelo de varejo?

Trabalhos Acadêmicos [1]

A AlwaysCFM está iniciando seus Trabalhos Acadêmicos apoiando um curta-metragem, realizado por alunos do 2º semestre da ESPM - SP, baseado nas obras do cineasta David Lynch. O intuito deste projeto é valorizar e apoiar trabalhos que tragam conhecimento e repertório para os alunos, sendo importantíssimo para o desenvolvimento pessoal, cultural e profissional dos jovens.

O curta-metragem "Na direção certa" possui uma vasta quantidade de signos, sendo necessário analisá-lo profundamente para compreendê-lo. Ele apresenta o estilo e as características do David Lynch, um diretor quase surrealista e em constante busca pela "imagem diferente". Lynch valoriza a trilha sonora, a luz, e as cortinas vermelhas estão presentes quase que obrigatoriamente em seus filmes, anunciando a chegada de algo inesperado.

Gripe Suína

Se você tem um Mac e está preocupado com a Gripe Suína, aqui vai mais um produto grátis da Spoon Software.
Um widget para OS X que mapeia os casos que forem surgindo pelo mundo. Se puder, divulgue. Para baixar, clique aqui.

Escritório Móvel

Se você trabalha como freelancer ou até mesmo em HomeOffice (em casa), não deixe de conhecer o OfficePOD. Um escritório que pode ser montado em qualquer lugar com no mínimo 2.1m x 2.1m.

Sua construção pode ser realizada rapidamente até mesmo em lugares de acesso difícil. Basta plugá-lo a uma fonte de energia onde você quiser e pronto, escritório montado.

O bacana é que, apensar de pequeno, o OP possui um design bastante arrojado, diferenciado e modular. Além de tudo o OP traz soluções inovadoras como baixo consumo de energia, sistema de refrigeração, além de utilizar materiais reciclados em sua construção. Acesse http://www.officepod.co.uk/ e conheça tudo sobre o OfficePOD.

A Febre Chilli Beans

Mês passado assisti a uma palestra do diretor e superintendente da Chilli Beans, Caito Maia. Mas antes de dividir alguns pontos relevantes com vocês, gostaria de parabenizar a prefeitura de São Caetano do Sul pelo evento, que além de gratuito, foi muito bem administrado e estruturado.

Já participei de várias palestras, mais essa mexeu comigo de uma maneira diferente. Primeiro pela história da Chilli Beans, que eu sinceramente desconhecia, e segundo pela figura do Caito, um cara extremamente humilde e educado (qualidades difíceis de ser encontradas no meio corporativo hoje em dia), que deu uma super atenção a todas as perguntas dos convidados, e que tive o imenso prazer de conversar após o evento.Na palestra ficou clara a evolução, digamos, meteórica da Chilli Beans, desde 1997 até 2009. A empresa deve isso tudo a duas coisas: uma delas é a grande visão empreendedora do Caito e a outra é o Super Marketing no qual a empresa investe cerca de 8% de seu faturamento.

Com campanhas ousadas, preços acessíveis, atendimento diferenciado e estruturas totalmente autenticas a empresa conseguiu solidificar fortemente a marca no Brasil (atualmente são mais de 200 lojas espalhadas por todo o país), além de pontos em Portugal, Estados Unidos e mais tantos outros projetos na Espanha, Argentina, Dubai e etc.

“O que nos difere da concorrência é que não vendemos óculos escuros, nós vendemos uma marca... Nós vendemos Chilli Beans”, palavras de Caito. Segundo ele, a maioria dos consumidores/clientes não compram o óculos somente por estética, compram porque se identificam com a marca e com o que ela tem a oferecer.

Além das lojas contarem com um ambiente clean e com expositores abertos, que estimulam o contato direto do cliente com o mix de produtos, ainda possuem uma tecnologia exclusiva, o “Espelho Digital”. Com ele o cliente consegue tirar fotos de várias perspectivas diferentes e visualizar em uma tela touch scream. Dessa forma o cliente escolhe com mais facilidade seus óculos e ainda pode enviar as imagens para um endereço eletrônico qualquer. Uma grande sacada desse “espelho” é que além de tirar as fotos, ele é um recurso de marketing, capaz de comunicar campanhas, promoções, fazer pesquisas de opinião, captar mailings e criar uma experiência entre o consumidor e a marca. Como se isso não bastasse, a Chilli Beans patenteou o “Espelho Digital” e a partir deste ano começa e distribuir para outras óticas do Brasil.

Ao fim da palestra o Caito contou algumas novidades para deixar os fãs com água na boca. Ele disse que além dos relógios, a Chilli Beans tem projetos para “grifes” de roupas e acessórios (bolsas, carteiras, tênis e etc.) para o final de 2009, começo de 2010. É mole?

Caso queriam saber um pouco mais sobre a Chilli Beans, acessem http://www2.chillibeans.com.br/src/

Imagem Fenomenal

Havia tempo que um marketing pessoal não ganhava tanto espaço na mídia como está acontecendo com a imagem do jogador Ronaldo. Após sua recuperação e entrada no Corinthians, o craque tem recebido propostas para comerciais e entrevistas como nunca, ainda mais agora que seu time foi campeão paulista 2009.

Essa fama não fortalece apenas a imagem do fenômeno, mas também do time Corinthians, que está sendo muito cobiçado por patrocínios. Por focar consumidores das classes B, C, D e E, o Grupo Silvio Santos fechou cota de patrocínio anual do time no dia 30 de abril de 2009. O acordo passa a vigorar após a final do Campeonato Paulista e se estende até 20 de janeiro de 2010. O Grupo adquiriu a cota que dá direito a exibição de marcas de suas empresas na parte superior direita da camisa e no calção dos jogadores. Assim, a partir de agora as camisas do Corinthians exibirão as logomarcas das empresas: Baú, Telesena e Banco PanAmericano.

“Em primeiro lugar, a idéia surgiu com a volta do Ronaldo Fenômeno. Um craque que sabe dar a volta por cima e faz a alegria do povo! Outro componente é a marca Corinthians, uma marca popular que atinge todas as classes sociais e que também vem de um recente histórico de superação, vindo da segunda divisão e agora, praticamente, campeão paulista. Esses dois componentes têm tudo a ver com as empresas do Grupo Silvio Santos. Lidamos todos os dias com superação”, afirma Daniela Beyruti, conselheira do Grupo Silvio Santos e diretora geral do SBT - Sistema Brasileiro de Televisão.

Como percebemos, a imagem do jogador Ronaldo está sendo fortalecida cada vez mais pela mídia, que publica matérias a favor do craque desde sua entrada no Corinthians. Um forte exemplo é o comercial da Brahma:

O... M... O...

OMO, a marca que responde por cerca de 50% do mercado brasileiro de sabão em pó, estando presente em cerca de 32 milhões de domicílios no país que consomem mais de 365 milhões de embalagens. Essa marca líder todos conhecem, mas afinal, qual é o significado de suas iniciais?

OMO quer dizer “Old Mother Owl”, “Velha Mamãe Coruja”, pois originalmente existia uma coruja em sua embalagem. Havia uma cabeça de coruja em sua embalagem original, sendo cada “O” um olho e o “M” central formava um tipo de bico estilizado. Outra curiosidade é que ele foi o primeiro detergente em pó lançado na cor azul, em 1957, por causa do hábito brasileiro de usar anil para realçar o branco das roupas. Ela é uma das marcas mais rentáveis e fortes da Unilever, faturando anualmente mais de US$ 2.5 bilhões. Nada mal para uma velha mamãe coruja.

Case Adidas

Veja a emocionante história da Adidas e o interessante caminho percorrido pela marca. Com força de vontade e dedicação você também poderá alcançar o sucesso.

Afinal, o que é Marketing Direto?

Marketing direto é um nome que, embora não reflita mais o seu significado inicial, "ficou cristalizado para caracterizar um marketing de relacionamento em oposição ao marketing de produto: para definir um tipo de comunicação-diálogo em oposição à propaganda-monólogo", como define Drayton Bird em seu livro Bom senso em marketing direto.

A sua base é a informação, que devido aos avanços tecnológicos ocorridos nas últimas décadas, pode ser facilmente capturada e administrada. Hoje é possível formar grandes bancos de dados com informações relevantes sobre as pessoas, agrupando-as por dados de similaridade, e assim ter verdadeiro conhecimento individualizado dos consumidores, usuários e clientes potenciais, para aí então, agir sobre eles. Essa possibilidade gerada pela informática trouxe de volta o contato direto, só que agora, independente da presença física, o contato direto um-a-um, com muitos e instantaneamente.

Além dessa base, a comunicação é outro ponto extremamente importante do marketing direto. Como afirma Drayton Bird, "se a empresa não usa marketing direto a sua propaganda é um monólogo repetitivo, ainda que tenha criatividade e dê leões em Cannes. Mas, se a empresa usa um processo de marketing direto, então a sua comunicação é um diálogo, ou seja, ela fala às pessoas e ouve essas mesmas pessoas, continuamente".

Portanto, as comunicações de marketing direto cumprem duas grandes funções: conquista de nomes de pessoas e manutenção e ativação de relacionamento contínuo com pessoas já conquistadas (clientes). Segue abaixo um vídeo que explica melhor as vantagens de uma mala direta.

(Para maiores informações: http://www.mktdireto.com.br/mktdire.html )

Brand Equity

As marcas são mais que meros nomes e símbolos. Elas são um elemento-chave nas relações da empresa com os consumidores. As marcas representam as percepções e os sentimentos dos consumidores em relação a um produto e seu desempenho - tudo o que o produto ou serviço significa para os consumidores. Na análise final, as marcas existem na mente dos consumidores.

O valor real de uma marca forte é seu poder de conquistar a preferência e a fidelidade do consumidor. As marcas variam no nível de poder e valor que têm no mercado.

Uma marca poderosa tem um alto brand equity. O brand equity é o efeito diferenciador positivo que o conhecimento do nome da marca tem sobre a reação do cliente ao produto ou serviço. Uma medida do brand equity é a extensão na qual alguns clientes se dispõem a pagar mais pela marca. Um estudo descobriu que 72 % dos clientes pagariam 20 % a mais por sua marca preferida em relação à marca concorrente mais próxima; 40 % disseram que pagariam 50 % a mais.

Uma marca com um forte valor patrimonial de marca é um ativo muito valioso. A avaliação da marca é o processo de estimar o valor financeiro total de uma marca. É difícil mensurar esse valor. Entretanto, de acordo com uma estimativa, o valor de marca da Coca-Cola é 67 bilhões de dólares, o da Microsoft é 57 bilhões de dólares e o da IBM, 56 bilhões de dólares. Outras marcas classificadas como as mais valiosas do mundo são a General Electric, Intel, Nokia, Toyota, Disney, McDonald’s e Mercedes.

Um alto brand equity proporciona muitas vantagens competitivas a uma empresa. Uma marca poderosa tem um alto nível de conscientização de marca e fidelidade por parte do consumidor. Como os consumidores esperam que as lojas disponibilizem a marca, a empresa tem uma maior alavancagem na negociação com os revendedores. Como o nome da marca carrega alta credibilidade, a empresa consegue lançar com mais facilidade extensões de marca e linhas. Uma marca poderosa oferece à empresa algumas defesas contra a feroz guerra de preços.

Acima de tudo, entretanto, uma marca forte forma a base para o desenvolvimento de sólidos e lucrativos relacionamentos com o cliente. Assim, o ativo fundamental por trás do brand equity é o valor do cliente - o valor dos relacionamentos com o cliente criados pela marca. Uma marca forte é importante, mas o que ela de fato representa é um conjunto lucrativo de clientes fiéis. O foco adequado de marketing é o desenvolvimento do valor do cliente, com a administração de marca servindo de ferramenta essencial de marketing. De acordo com um especialista de marketing: “As empresas precisam ser vistas como portfólios de clientes, e não de produtos”.

Google: a Disney do mundo corporativo

A maior parte das empresas tradicionais ainda está presa ao “modelo industrial”, caracterizado pela utilização dos princípios tayloristas e fordistas. Na época industrial, as pessoas eram educadas a contrapor o prazer ao dever, colocando sempre esse último em primeiro lugar. Alguns pensadores, como o italiano Domenico De Masi, consideram que tais valores não são mais válidos no mundo de hoje, e que alguns prazeres - como o afeto, o lazer e a criatividade – são também deveres. O prazer da criatividade é um dever. Parece-me estupidamente absurdo tentar impor a pessoas escolarizadas e cultas a mesma forma de administração e liderança criada há mais de 100 anos, voltada para pessoas analfabetas ou com baixíssimo nível de instrução.

O Google é uma empresa muito ciente dessa nova realidade. A filosofia da empresa se volta inteiramente ao cultivo de um ambiente de conhecimento, altamente criativo, que se contrapõe totalmente à organização taylorista, burocrática e impessoal. A grande sacada é dar-se conta que um ambiente de conhecimento tem muito mais a ver com pessoas do que com a própria tecnologia. O clima na empresa é o de um “centro de pesquisa” – o que é ideal para manter acesa a chama da criatividade e o entusiasmo dos colaboradores. De que outra forma é possível administrar as melhores mentes disponíveis no mercado?

O modelo do Google põe em xeque as organizações tradicionais, ainda ancoradas em práticas antigas que tolhem a liberdade e o espírito criativo da organização. O resultado disso tudo é uma vantagem competitiva sólida e extremamente difícil de ser superada. A empresa atrai os melhores talentos do mundo (foi apontada como a empresa mais desejada para se trabalhar nos Estados Unidos, segundo uma pesquisa da Revista Fortune com mais de 5000 estudantes de MBA dos EUA). O estímulo dentro da empresa é que essas pessoas simplesmente dêem vazão às suas forças criativas em projetos que, não necessariamente, visam lucro. Daí as grandes invenções como o Orkut, o Google Earth, StreetView, Google Maps, entre tantos outros, que a princípio não tinham um plano de geração de receitas. No fundo, as pessoas trabalham no Google porque realmente gostam do que fazem, e a empresa lhes devolve da melhor forma possível: excelente remuneração, tempo livre para projetos pessoais, além das inúmeras “mordomias”, como as comidinhas, o pebolim e até massagistas.

Quem não gostaria de trabalhar no Google?

Imagem é TUDO

Marketing Pessoal é, hoje, a ferramenta mais eficiente de fazer com que seus pensamentos e atitudes, sua apresentação e comunicação, trabalhem a seu favor no ambiente profissional. Além desses detalhes o cuidado com a ética e a capacidade de liderar, a habilidade de se auto-motivar e de motivar as pessoas a sua volta, também fazem parte do Marketing Pessoal.

As empresas de hoje analisam muito mais do que sua experiência profissional. A preocupação com o capital intelectual e a ética são fundamentais na definição do perfil daqueles que serão parceiros/colaboradores. Veja abaixo um vídeo com dicas para melhorar e manter sua imagem pessoal.

Redes sociais

As redes sociais estão atraindo cada vez mais a atenção, diante da audiência crescente de comunidades e fenômenos de conectividade como o Twitter - rede social que mais cresce nos Estados Unidos e que no último ano saltou de 600 mil para 6 milhões de usuários. No País, o TGI/Ibope já apontou que hoje os brasileiros investem 34% do tempo em blogs ou redes sociais (nosso caso). Entre outros aspectos, a discussão envolve como as marcas podem se relacionar com o público de comunidades, blogs de uma forma não intrusiva e trazer resultados positivos a partir da criação de estratégias baseadas nas novas mídias.

O tema foi um dos mais abordados no Web Expo Fórum 2009, realizado entre os dias 17 e 19 de março, em São Paulo, pela Converge Comunicações, com palestras de profissionais de agências de publicidade, anunciantes e institutos de pesquisa. Paulo Cesar Queiroz, vice-presidente executivo da DM9DDB, destacou que as marcas podem extrair valor das redes sociais, mas não através de um formato tradicional de publicidade.

Para o executivo, existem 3 formas:
1) Monitorar o que se fala sobre as marcas nesses ambientes (que tem um efeito multiplicador);
2) Estabelecer um relacionamento interativo, mas a empresa tem de estar preparada para dar uma resposta que reverta uma situação negativa, por exemplo, sempre com clareza e transparência num tom institucional;
3) Funcionar como prestador de serviço, criando ferramentas tecnológicas com informações sobre previsão de tempo, por exemplo, entre outros gadgets.

Sobre a publicidade em redes sociais, Queiroz afirma que é contra. “Eu sou contra, porque esses ambientes não são espaços comerciais e a publicidade pode ser tornar invasiva. Acho que as marcas podem prestar serviço, assinar algumas comunidades. Existem outras formas de monetizar as redes, é possível até tratar uma rede social como um evento, convidando as pessoas a se divertirem e ter uma experiência efetiva com a marca”, afirmou Queiroz.

Marco Gomes, sócio da boo-box, empresa que faz gestão de publicidade em mídia online, discorda da visão do publicitário. Para Gomes, dependendo do formato adotado, o anúncio não é invasivo. “Desenvolvemos formatos em que a publicidade aparece no meio do texto e o usuário só clica se quiser”, explicou ele. A boo-box lançou na última semana um sistema de publicidade para mídias sociais, com o objetivo de auxiliar as marcas a utilizarem espaço publicitário na web.

Como medir

Marcelo Coutinho, diretor de análise de mercado do Ibope, falou durante o Web Expo Fórum sobre como medir as ações nas redes sociais e das metodologias desenvolvidas pelo Ibope. Para ele, no ambiente da web 2.0 o essencial para uma marca é sua relevância, prestígio e capacidade de liderar e influir na opinião dos outros. “Estamos desenvolvendo no Ibope métricas e metodologias de pesquisa, entre elas uma metodologia de análise de conteúdo e identificação de formadores de opinião em redes sociais”, contou Coutinho.

O executivo destacou que o uso da internet no processo de compra de imóveis, como fonte de informação, superou até os classificados dos jornais. A pesquisa “Tendências Imobiliárias” realizada pelo Ibope em São Paulo com mais de 2 mil pessoas das classes A, B e C, interessadas em comprar imóveis, mostrou que 49% delas citaram a internet como fonte de informação na busca por imóveis, 44% os classificados de jornais e 27% as imobiliárias e corretores.

Amor pela empresa

Steve Ballmer, presidente executivo da Microsoft e protagonista de momentos memoráveis na fina arte de falar em público receberá o prêmio de Pessoa do Ano no mundialmente famoso Festival de Cannes, um dos mais reconhecidos da publicidade mundial.

De acordo com Phillipe Thomas, diretor executivo do festival, Ballmer foi escolhido por conta de sua personalidade "dinâmica e passional", e por "ter mudado a maneira que milhões de pessoas se comunicam". De qualquer maneira, o fato da Microsoft ser patrocinadora do evento desde 2002 deve ter ajudado um pouco na hora da decisão.

Na empresa desde 1980, quando a Microsoft tinha apenas 24 empregados, Ballmer assumiu o comando da companhia depois da aposentadoria de Bill Gates, no meio do ano passado. Seu amor exacerbado pela empresa é um exemplo de motivação que deveria ser seguido por todos tipos de profissionais.

Entrevista com Walter Longo

Matéria do programa Reclame (Multishow) com Walter Longo, mentor de Inovação e Estratégia do Grupo Newcomm, do qual faz parte a Y&R. Ele é um profundo conhecedor das inovações que o mercado publicitário está vivendo nos dias de hoje.

A importância da Internet

Uma pesquisa realizada pela Deloitte e divulgada nesta sexta-feira afirma que os brasileiros passam três vezes mais tempo por semana conectados à Internet do que assistindo à televisão.

O estudo "O Futuro da Mídia" está na terceira edição, mas esta foi a primeira em que o Brasil foi inserido entre os outros países pesquisados: Estados Unidos, Japão, Alemanha e Grã-Bretanha. Dos 9 mil entrevistados, 1.022 eram brasileiros.

De acordo com a pesquisa, os consumidores brasileiros gastam, atualmente, 82 horas por semana utilizando diversos tipos de mídia e de entretenimentos tecnológicos, como o celular. Para a maioria dos consumidores, o computador superou a televisão em termos de entretenimento.

A maior parcela dos participantes (81 %) apontou o computador como o meio de entretenimento mais importante em relação à TV. Entre os ouvidos, 58 % disseram que videogames, jogos no computador e online são importantes fonte de diversão.

Metade dos entrevistados estão atentos aos lançamentos tecnológicos e tentam adquirir rapidamente esses equipamentos. Além disso, 47 % dos pesquisados usam o celular como um dispositivo de entretenimento. O levantamento ouviu pessoas com entre 14 e 75 anos de idade. A faixa etária de 26 a 42 anos é a mais envolvida com atividades interativas na Internet, como assistir a programas de TV ou usar o computador para chamadas telefônicas.

Em todas as faixas de idade, a atividade mais realizada na Internet é a criação de conteúdos pessoais para serem acessados por outras pessoas, como Web sites, fotos, vídeos, músicas e blogs, diz o estudo.

Outro dado detectado pela pesquisa da Deloitte foi que os brasileiros se sentem limitados na Internet pela velocidade de sua conexão. Por isso, 85 % dos ouvidos afirmaram estar dispostos a pagar mais para ter conexões mais velozes. As pessoas da faixa etária acima de 43 anos são as mais dispostas a pagar mais caro por mais velocidade. Entre todos os entrevistados, 92 % possuem celular. Entre os aplicativos deste tipo de aparelho, as mensagens de texto são as mais utilizadas (92 %), seguidas da câmera digital (78 %), jogos (67 %) e a câmera de vídeo (62 %).

(Fonte: UOL)

Motivação no trabalho

Como sabemos o dinheiro é fundamental para se manter o relacionamento empresa e funcionários e que os incentivos financeiros, quando aplicados com critérios e em condições adequadas de trabalho, são um dos fatores de motivação nas empresas. Mas podemos assim afirmar que o maior fator de motivação nas empresas continua sendo o trabalho em si e as condições que o cercam!

"...se os gerentes quiserem aumentar a motivação e o desempenho acima do nível normal, é preciso enriquecer o trabalho em si." Hampton, Dr - Administração: Comportamento Organizacional São Paulo - McGraw - Hill - 1990.

E para manter o nível de motivação nas empresas que eleva a produtividade é fundamental a comunicação constante entre a empresa e os funcionários e colaboradores em suas várias formas, como textos internos periódicos, eventos, avaliações constantes, confraternizações organizacionais, palestras e seminários, etc. Pois assim, se alinham os objetivos e se renovam as energias! Logo abaixo um vídeo divertido sobre motivação.

Quem é o melhor líder?

Os presidentes e diretores de certa empresa estavam muito descontentes com o desempenho de seus funcionários e resolveram contratar uma equipe de consultores que aplicavam uma espécie de convenção para identificar líderes.

Separaram diversos funcionários de setores diferentes em vários grupos de seis. Os grupos teriam de se enfrentar em várias provas e aquele que tivesse o maior número de vitória seria o grupo vencedor. O premio era um jantar em um restaurante famoso com tudo pago. (Na verdade a intenção era identificar líderes, mas os funcionários não sabiam deste detalhe).
Na primeira prova cada grupo tinha a missão de fazer uma jangada e atravessar uma piscina de ponta a ponta pelo menor tempo. Assim que começou a “prova”, de cara, o líder de cada grupo foi surgindo, tomando a frente sobre, o que fazer, como fazer e por onde começar, delegando funções e tarefas aos seus companheiros. (Características fortes de um líder). Assim que a prova terminou o líder de cada equipe foi retirado. Cada equipe passou a ficar com cinco integrantes.
Uma prova diferente foi lançada. Dessa vez, sem os líderes, a equipe teria de construir, em, no máximo duas horas, um avião de isopor. O avião que voasse a maior distância seria o vencedor. Nos primeiros dez minutos de prova, os grupos ficaram meio perdidos, no entanto, aos poucos, outros líderes foram aparecendo, assumindo o controle da situação. Ao final da prova, novamente, foram retirados os líderes, restando assim, quatro pessoas por grupo.A cada prova que começava, novos líderes iam surgindo. A convenção se estendeu até que restasse apenas um representante de cada grupo. Com eles, formou-se um grupo só e uma nova prova foi aplicada. Adivinhem só?
Um novo líder surgiu e administrou a prova com bastante personalidade. Ao final da convenção todos foram convidados para o jantar.
No outro dia os presidentes e diretores da empresa foram chamados pelos consultores para apresentar os resultados. Os diretores e presidentes estavam ansiosos pra saber o resultado e quem eram os líderes. Os consultores explicaram: “Identificamos os líderes, a lista está aqui!”.
Na lista continham os nomes de todos os funcionários, sem exceção. Os presidentes e diretores acharam aquilo muito engraçado e ficaram sem entender. Os consultores continuaram: “Todos nós somos líderes! Uns a mais, outros a menos, uns para uma situação, outros para outra. Mas independente de tudo isso, saibam que há um líder dentro de cada um de nós”.

Ser líder é ter coragem!
Coragem de chamar a responsabilidade para si mesmo e assumir as consequências!
Coragem de correr risco!
Coragem de “apostar as fichas” primeiro!

Ser líder é ter vontade!

Vontade de querer mais!

Vontade de fazer mais!

Vontade de ser melhor!

O grande líder é aquele que identifica, analisa e administra a situação melhor e mais rápido que os outros. Seja qual for o problema saiba que há um líder para resolvê-lo! (Você). Basta ter coragem, vontade e o principal, querer.
Seja o líder de toda sua atmosfera. Seja o líder de sua vida!

Seja bem vindo!

Olá pessoal,
Como estão ? Tudo tranquilo ?

Antes de nos apresentar, gostaríamos de agradecer sua visita aqui no Blog AlwaysCFM. Saibam que é um grande prazer recebê-los!
Nós (Carlos Eduardo Capella Dias Reis, Fernando Capella Dias Reis e Maycon Tuneli) fundamos a AlwaysCFM recentemente, e um de seus projetos é a criação deste blog, no qual postaremos periodicamente análises, críticas, pontos de vista, reflexões e notícias sobre:

- Mundo dos Negócios;

- Empreendedorismo;

- Eventos;

- Dia-a-dia do Ambiente Corporativo;

- Dia-a-dia do ambiente Universitário;

- Carreira Profissional;

- Publicidade.

Tudo isso e muito mais, de um jeito bastante autêntico e descontraído.

Aqui você vai descobrir o empreendedor que há dentro de você!